Avval tushunishga, keyin tushunilishga intilmoq

Yumshoq ko'nikmalar

Agar mijozingiz biron sabab tufayli jahli chiqib norozilik bildirayotgan paytda vaziyatni yumshatish uchun qanday yondashgan va unga nima degan bo’lar edingiz? Nega o’zini sohasida bilimi juda kuchli bo’lmasa ham ba’zi hamkasblaringiz lavozim pog’onalarida tezroq ko’tarilishadi? Nega ishdagi biron muammoga sizning nazaringizdagi eng zo’r (texnik) yechim bo’lishiga qaramasdan uni amalda oshirish siz kutganingizdan ko’ra ko’proq vaqt …

DavomiAvval tushunishga, keyin tushunilishga intilmoq

Ishlab chiqarishdagi 8 ta yo’qotish turlari

Qiymat qo'shmaydigan faoliyatlar

Tejamkor ishlab chiqarishda keng qo’llaniladigan tushunchalardan biri faoliyat turlariga tegishlidir. Iste’molchi nazaridan qaraganda barcha faoliyatlarni 3 turga bo’lsa bo’ladi: Qadr-qiymat qo’shadigan faoliyatlar. Qiymat deganda kutilgan yoki ortig’i bilan ko’rsatilgan sifat, ishonchli xizmat va to’g’ri narxni tushunsa bo’ladi. Qard-qiymat qo’shmaydigan faoliyatlar. Resurslarni iste’mol qiladigan, lekin iste’molchiga qiymat yaratmaydigan va agar to’xtatilsa, ularga ko’rinmaydigan faoliyatlar kiradi. Zarur …

DavomiIshlab chiqarishdagi 8 ta yo’qotish turlari

5S tushunchasi va uni qo’llanishi

5S nima

Tejamkor ishlab chiqarishning* instrumentlaridan biri 5S hisoblanadi. 5S ish joyini nafaqat tartibga keltirishda, balki ish unumdorligini, xavfsizligini va sifatini oshirishda va umumiy xarajatlarni kamaytirish uchun qo’llaniladi. Uning kelib chiqishi yapon tilidagi 5 ta so’zlarning qisqartmasidan paydo bo’lgan: Seiri (Saralash) Seiton (Tartibga keltirish) Seiso (Toza tutish) Seiketsu (Standartlashtirish) Shitsuke (Barqarorlashtirish) * Ingliz tilida “lean manufacturing”, rus …

Davomi5S tushunchasi va uni qo’llanishi

Ishlab chiqarish asbob-uskunasining Umumiy Samaradorlik Ko’rsatkichi (OEE)

Ishlab chiqarish

Ishlab chiqarish unumdorligini oshirishning eng oddiy yo’llaridan biri bu asbob-uskunalarni umumiy samaradorlik ko’rsatkichlarini kontrol qilishdir. Buni sanoatda keng tarqalgan “Overall Equipment Effectiveness yoki OEE (“общая эффективность оборудования”) deb nomlangan tahliliy usul vositasida amalga oshirish mumkin. Bu usul ishlab chiqarish jarayonidagi ob’yektlar, vaqt va materiallar ularning rejalashtirilgan potensialiga nisbatan qanday foydalanilayotganini ko’rsata oladi va jarayondagi isrof …

DavomiIshlab chiqarish asbob-uskunasining Umumiy Samaradorlik Ko’rsatkichi (OEE)

Toyota yo’li: Dunyodagi eng yirik ishlab chiqaruvchining 14 ta boshqaruv printsiplari

Toyota

Kitobning nomi “Toyota yo’li: Dunyodagi eng yirik ishlab chiqaruvchining 14 ta boshqaruv printsiplari” deb ataladi va xalqaro bestsellerlardan biri hisoblanadi. Uning muallifi Michigan Universiteti professori Jeffri Layker. Bu kitob 2004 yilda sotuvda paydo bo’lganiga qaramasdan, hali ham ishlab chiqarish sohasida keng foydalanib kelinmoqda. Bu bestseller nafaqat dunyoning eng muvaffaqiyatli avtomobil ishlab chiqaruvchi kompaniyasi Toyota, balki uning …

DavomiToyota yo’li: Dunyodagi eng yirik ishlab chiqaruvchining 14 ta boshqaruv printsiplari

Kaizen

Kaizen manosi

Kaizen (yap. 改善) “yaxshilanish” deb tarjima qilinuvchi yaponcha soʻz boʻlib, ishlab chiqarish, muhandislik, tadbirkorlik kabi faoliyatlar falsafasi va amaliyotining to’xtamasdan takomillashtirishni tadbiq etuvchi turiga aytiladi. Odatda kaizen tashabbuslari to’rt qadamdan iborat bo’lgan Demingni PDCA tsikliga amal qilishadi: “Rejalashtirmoq (Plan)” -> “Bajarmoq (Do)” -> “Tekshirmoq (Check)” -> “Amal qilmoq (Act)”.

Qiziqarli taqdimot yaratish uchun nimalar muhim?

Qiziqarli taqdimot yaratish uchun nimalar muhim?

O’qish davrida yoki ish faoliyatini boshlaganimizda eng kerakli ko’nikmalardan biri – taqdimot yaratishni o’rganish desak mubolag’a bo’lmaydi. O’zimni tajribamdan eslayman, talabalik davrida Microsoft PowerPoint dasturida ko’p slaydlar tayyorlar edim. Lekin qanday qilib effektiv taqdimot (ya’ni prezentatsiya) yaratishni keyinchalik o’rganishga imkoniyat tug’ilgandi. Bugungi postimda ushbu mavzuni asosiy tomonlarini yoritishga harakat qilaman. Taqdimot yaratishdan oldin quyidagi savollarga …

DavomiQiziqarli taqdimot yaratish uchun nimalar muhim?

Закон Литтла

Закон Литтла

В повседневной жизни мы часто сталкиваемся с ожиданиями в очередях, которые ведут к незапланированной потере времени и мало кому могут нравится. Благодаря следующей формуле американского профессора Джон Д.С. Литтла (John D. C. Little) из Массачусетского Технологического Института, их возможно контролировать: L= λW, где L — среднее число клиентов в системе,λ — средняя скорость прибытия клиентов,W …

DavomiЗакон Литтла