Yangi menejerlik rolini qabul qilish ham qiziqarli, ham qiyin vazifa. Siz ko’proq mas’uliyatni o’z zimmangizga olasiz, jamoani boshqarishni boshlaysiz va atrofdagilar sizdan kattaroq natijalarni kuta boshlashadi. Biroq, to’g’ri fikrlash tarzi va yondashuv bilan siz birinchi kundan boshlab o’zingizni muvaffaqiyatga tayyorlashingiz mumkin. Quyida yangi menejerlarning muvaffaqiyatli bo’lishiga yordam beradigan ba’zi muhim maslahatlar keltirilgan: Ishonchni mustahkamlash: Yodingizda tuting, siz yolg’iz emassiz. Ko’pgina yangi menejerlar boshida o’zlarida ishonchsizlikni his qilishadi, bu tabiiy hol. Ammo sizning jamoangiz va rahbarlaringiz sizning muvaffaqiyatli bo’lishingizni xohlashadi.

1998 yil 11 dekabrda NASA va Lockheed Martin kompaniyasi Mars Climate Orbiter (MCO) kosmik apparatini uchirdi. Ushbu missiyaning asosiy maqsadi Marsning iqlimi va atmosferasini o’rganish, shuningdek, Mars Polar Lander uchun aloqa vositasi sifatida xizmat qilish edi. Biroq, 1999 yil 23 sentyabrda, kosmik apparat Marsga yaqinlashganida u bilan aloqa uzilib qoldi. Keyinchalik, u sayyoraga mo’ljallangan orbitadan pastroqda uchib o’tib, atmosferada yonib ketgani ma’lum bo’ldi. Bu muvaffaqiyatsizlikning sababi loyiha jamoalarida ikki xil o’lchov tizimining ishlatilgani aniqlandi.

Zamonaviy biznes dunyosida “ta’minot zanjiri” atamasi tobora ko’proq ishlatilmoqda. Ammo bu murakkab tushuncha ortida nima yotadi? Ta’minot zanjiri qanday ishlaydi va u biznes hamda iste’molchilarga qanday ta’sir qiladi? Oddiy qilib aytganda, ta’minot zanjiri - bu xomashyoni tayyor mahsulotga aylantirish va yakuniy iste’molchiga yetkazib berishda ishtirok etuvchi barcha bosqichlar, jarayonlar va subyektlarning o’zaro bog’liq tizimi hisoblanadi. Bu ishlab chiqaruvchilar, ta’minotchilar, ishlab chiqaruvchilar, tashuvchilar, ulgurji va chakana savdogarlarni o’z ichiga oladi. Samarali ta’minot zanjiri kompaniyalarga xarajatlarni optimallashtirish, mahsulot sifatini ta’minlash, yetkazib berish muddatlarini qisqartirish va mijozlar talablariga tezkor javob qaytarish imkonini beradi.

Ishga joylashish jarayonida intervyu (ya’ni suhbat) eng muhim bosqichlardan biri hisoblanadi. Bu sizning potensial ish beruvchi bilan bevosita muloqot qilish va o’zingizning eng yaxshi tomonlaringizni namoyish etish imkoniyatidir. Intervyu jarayoni ko’pchilik uchun stressli va qo’rqinchli tuyulishi mumkin, ammo agar siz yaxshi tayyorgarlik ko’rsangiz va to’g’ri yondashsangiz, o’zingizning ideal nomzod ekanligingizni isbotlashingiz mumkin. Intervyular turli shakllarda bo’lishi mumkin. Ba’zi kompaniyalar 1-2 ta bosqichli intervyu jarayonini o’tkazsa, boshqalari bir nechta bosqichlarni o’z ichiga olishi mumkin.

Generativ sun’iy intellekt (Generative AI) ta’minot zanjiri boshqaruvini tubdan o’zgartirishga qodir bo’lgan kuchli va innovatsion texnologiyadir. U iste’molchi talabini prognoz qilish, xomashyo va qism zaxiralarini optimallashtirish, risklarni boshqarish va yetkazib berish jarayonlarini ratsionallashtirish kabi sohalarda sezilarli takomillashtirishlarni taklif etadi. Ushbu maqolada biz generativ sun’iy intellektning ta’minot zanjiri boshqaruvining turli jabhalarida qanday qo’llanilayotganini ko’rib chiqamiz, texnologiyani muvaffaqiyatli tatbiq etgan kompaniyalar tajribasini tahlil qilamiz hamda uni joriy etishdagi asosiy muammolar va ularni hal qilish yo’llarini muhokama qilamiz.

Elektr transport vositalari (EV) sanoati so’nggi yillarda misli ko’rilmagan o’sishni boshdan kechirmoqda. Dunyoning turli burchaklarida hukumatlar va avtomobil ishlab chiqaruvchilari karbonat chiqindilarini kamaytirish va atrof-muhit muhofazasini ta’minlash maqsadida elektromobil ishlab chiqarish va sotishni faol rag’batlantirishmoqda. Ushbu tendensiya ortida turgan asosiy omillardan biri bu - ta’minot zanjirini samarali boshqarish va shu orqali elektromobillarning narxini an’anaviy yoqilg’ida ishlaydigan avtomobillarga raqobatbardosh darajada ushlab turishdir. Ushbu maqolada biz Xitoyning yirik elektromobil ishlab chiqaruvchilaridan biri bo’lgan BYD kompaniyasining ta’minot zanjiri boshqaruvidagi innovatsion yondashuvini batafsil tahlil qilamiz.

2024-yil 5-yanvarda Alaska Airlines 1282-reysi bortidagi 171 nafar yo’lovchi triller kinofilmlaridan olingan stsenariyadek voqeaga duch kelishdi. Parvoz boshlanganidan 10 daqiqa o’tmay, yerdan taxminan 5000 km balandlikda uchib ketayotgan Boeing 737 Max 9 samolyotidagi favqulodda qo’llanish uchun mo’ljallangan orqa eshik qopqog’i kutilmaganda fyuzelyajdan uzilib, tashqaridagi ochiq havoga uchib ketdi va samolyot bortida katta teshik hosil bo’ldi. Yo’lovchilarning omadiga, samolyot boshqa muammolarsiz tezda Portland Xalqaro Aeroportiga qo’nishga muvaffaq bo’ldi. Bir necha kundan so’ng, Boeing aktsiyalarining qiymati birjada 7% (12 milliard dollar) ga tushib ketdi, shu turdagi 170 dan ko’p samolyotning AQSHda uchishi vaqtincha to’xtatildi, ba’zi yo’lovchilar o’z manzillariga yetib bora olishmadi va kompaniya obro’siga jiddiy zarar yetdi.

Ishonch - bu insonlar o’rtasidagi munosabatlarning negizi bo’lib, uning ahamiyati barcha sohalarda, ayniqsa, biznesda benihoya katta. “Ishonchli Maslahatchi” kitobining mualliflari - professor Deyvid Mayster, Charlz Grin va Robert Galford ishonchni quyidagi formula orqali ifodalashni taklif etishgan: Iqtibos Ishonch = (Qobiliyat x Ishonchlilik x Shaffoflik)/Shaxsiy manfaat Ushbu sodda, ammo chuqur ma’noga ega bo’lgan formula ishonchning to’rtta asosiy omilini o’zida mujassam etadi. Birinchisi - bu qobiliyat. U o’z sohangiz bo’yicha bilim va ko’nikmalaringizni anglatadi.

Har bir korxonaning ta’minot zanjiri tuzilmasi o’ziga xos bo’ladi. Lekin ularning barchasi barqaror ta’minot oqimini ta’minlashga va xarajatlarni kamaytirish uchun harakat qilishadi. Xo’sh, ta’minot zanjiri boshqaruvi qanday rivojlangan? Keling, uning evolyutsiyasining to’rt bosqichini ko’rib chiqamiz. 1-bosqich: Bir necha disfunktsiyali korxonaBu bosqichda tashkilotda intizomli boshqaruv yetishmaydi va tashqi aloqalar kuchsiz bo’ladi. Reaktiv ta’minot zanjiri xarajatlarga unchalik e’tibor bermasdan talabni qondiradi. 1-chizma axborot oqimlarining yoki potentsial hamkorlar o’rtasidagi mustahkam munosabatlarning yo’qligini ko’rsatadi.

Bugungi kunda global ta’minot zanjirlari misli ko’rilmagan darajada murakkablashib, ular turli xil tabiiy ofatlar, siyosiy inqirozlar, iqtisodiy beqarorlik va hatto pandemiyalar kabi ko’plab omillar ta’siriga duchor bo’lmoqda. Bunday o’zgaruvchan va noaniq sharoitda kompaniyalar o’zlarining ta’minot zanjirlarini uzluksiz faoliyat ko’rsatishini ta’minlash uchun barqarorlikni oshirishga alohida e’tibor qaratishlari zarur. Ta’minot zanjirining barqarorligi kompaniyaning uzilishlar va beqarorliklardan qanchalik tez va samarali tiklana olishini belgilovchi muhim omildir. Ushbu maqolada biz ta’minot zanjirining barqarorligini oshirish uchun Toyota, Kenvue va AGCO kabi yetakchi kompaniyalar tomonidan qo’llanilgan strategiyalar va amaliyotlarni ko’rib chiqamiz hamda ulardan qanday qilib samarali foydalanish mumkinligi haqida fikr yuritamiz.